今年以來，榆通公司進一步強化班組管理工作力度，從制度建設、安全管理、培訓教育等方面多管齊下，全面激發班組內在活力，為公司高質量發展提供堅實保障。

讓制度扎根，全力打造“三無”班組。該公司緊密結合日常安全經營形勢要求，不斷完善班組管理制度，進一步規范了職工的安全行為，著力提升班組管理水平，為公司安全穩定發展凝聚強大合力。以精細化管控為切入點，健全班組考核機制，落實班組長在班組建設、崗位培訓、新人幫教、基礎管理等方面的具體職責，注重用二次績效分配杠桿撬動班組干事創業的積極性和主動性，激發干部職工安全生產的內動力。

讓管理生效，助力一線安全經營。安全生產大于天。該公司將班組建設作為強化一線站庫安全生產的一項重要工作來抓，通過采取多項舉措，著力構建“安全型班組”，不斷提升管理水平，確保安全管理不掉檔。以“我要安全、我會安全、我能安全”的安全理念為引領，積極探索班組管理新途徑，充分發揮班組在物資安全供應中的作用。把班組親情教育融入工作、生活的各個方面，開展“三必談”活動，發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，疏導職工思想，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、共同提高，確保安全生產。

讓培訓落地，著力提升職工素質。該公司堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓工作原則，創新培訓方式方法，激發職工的學習熱情。為提高培訓質量，各站庫班組長結合業務實際，負責擬定本班組具體學習培訓計劃，將日常培訓融入到每個工作環節。以班組成員安全技術素質提升為抓手，不斷創新班組安全教育模式，通過持續營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，努力打造一批業務精湛、能力突出、服務熱情的“精品班組”。采取理論與實踐相結合的方式，組織職工開展崗位描述、崗位比武、標準流程學習等活動，不斷提高職工的綜合素質和業務水平。