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安全環保
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彬長分公司:安全管理不放松,物資保供高質效
作者:李晨洋、吳昊        發布時間:2023-07-10        點擊率:144        分享到:
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2023年上半年來,為統籌做好物資保供工作,彬長分公司強化責任意識,主動出擊抓保供,進一步夯實物資管理工作,為公司全年目標任務完成和安全生產經營穩定提供了有力保障。

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落實主體責任,強化安全意識。為防止安全生產管理“寬松軟”“走過場”的現象,該公司持續推進安全生產專項整治三年行動,結合“安全生產月”活動,全面開展隱患大排查,加大安全風險隱患整治力度,對易澇點、露天存放點環境進行檢查,制定針對性防范措施,確保雨季“三防”工作扎實有效地開展,保證庫存物資安全度汛。同時,加強對庫區內特殊區域、重點場所、油脂庫的巡查管控,做到“橫向到邊,縱向到底”,切實從源頭上消除事故隱患、從根本上解決問題。

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標準訂單前移,高效倉儲運營。今年6月開始,該公司以“傳幫帶”方式對全品類物資開展標準訂單前移全站試運行工作,每月將效果不理想的指標進行原因分析、制定整改措施,做到試點工作開好頭,訂單下達謀好事,物資供應服好務。主動邀請礦方使用部門參加業務協調會,就計劃前移過程中存在的問題進行討論并據實提出解決措施,保障礦區安全生產。針對適合室外存儲物資,在做好防護手段后轉移至露天庫,合理分配倉儲空間,有效降低倉儲空間占用率。進行區域社會共享儲備庫虛擬庫開發相關工作,提高線上庫存查詢效率。

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?筑牢安全基石,聚力物資管理。為進一步夯實物資管理工作,實現節支降耗。該公司對照安全質量標準,嚴格按物資集團要求,進行安全性能評價和質量檢測,依照“誰檢查,誰簽字”原則,做實第三方檢測工作。嚴把入庫、出庫、核查等關口,對不合格物資建立跟蹤整改臺賬,持續關注處理情況,并納入年度供應商考評。2023年1月至今已驗收到貨約20000批次,到貨金額約6.36億元,不合格產品僅退回20批次。

下一步,彬長分公司將堅持面上推進、點上發力,不斷提高物資服務質量和管理質量,圍繞實現“雙過半”戰略目標,向著順利完成年度目標,鉚足干勁再沖刺。


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