近兩年來，榆通公司牢牢堅持“黨管人才”原則，扎實踐行“攜手同心、成才有我”承諾，實施青年養成計劃，不斷夯實青年人才梯隊建設，為公司高質量發展匯聚青春動能。

靈活育才模式搭建人才成長平臺

“十年樹木，百年樹人”，青年人才的培養是一項復雜的系統工作。該公司結合不同類型青年群體特點，分類設計了個性化人才培養模式，為青年人才脫穎而出提供了舞臺。領導班子成員與青年員工簽訂“躬行納士”人才培養計劃，該計劃通過公司領導“一對一”培養，幫助有上進心、積極進取的青年員工逐步成為部門技術“大拿”、業務骨干；針對掘進機、液壓支架、三機、輸送機、智能化、電器六大專項設備采供需求，開展專業化采供團隊競聘活動，并組織液壓支架、智能化設備小組前往鄭煤機集團生產現場，深入智慧展廳、智慧物流園區、支架全流程生產工藝車間等實踐交流；采取競聘上崗方式，公開競聘黨群工作部新聞宣傳崗一職，堅持“公開、公平、公正”和擇優錄用的原則，實行競聘方案公開、競聘過程公開和競聘成績公開，擇優選聘。

秉承匠心傳承 激活人才源頭活水

在安山煤礦工業廣場，供應站老師傅李平禮正在為新員工講授采煤機運行原理，而這樣的場景經常出現在該供應站。規范化的“師帶徒”管理，讓匠心技藝傳承不再是空談，為公司高質量發展提供了有力的人才支撐。傳道授業解惑，重在傳道。該公司將思想政治教育、擔當精神培育作為“師帶徒”管理的重要內容，著力培養徒弟尊師重道、作風過硬、勤奮好學的良好品質。通過經常性開展互動交流，促進師徒之間共同研學和提升；走進現場，為徒弟面對面答疑解惑，提高實操能力；每月對徒弟學習情況進行真實考核，階段性檢驗學習效果；定期總結，及時調整培養方向和方式，促進技藝新貨長久傳承。在開展師帶徒活動的同時，該公司還堅持匠心傳承，樹立標桿“帶”動，積極組織開展崗位描述技能競賽，激發員工“學技術，練本領，立足崗位成才”的干事熱情，進一步提升員工業務素質和專業技能水平。

優化培訓方式 打造全覆蓋教育模式

為了暢通技術人才成長通道，該公司保障技術培訓、崗位練兵、技能比賽活動常年不斷線，將培訓、比武活動辦到一線、延伸到現場、建立了大學生輪崗交流制和導師培養機制。相繼開展了各類專題講座，內容涉及普法教育、警示教育、職業病防治、系統專項培訓等各類專題。公司領導帶隊中高層管理人員走進華為、騰訊、格力、視源股份等珠三角知名企業開展“數字賦能 人才先行”研學交流活動；“英才教育”基金會舉辦的“轉變工作心態 提升工作技能”的培訓班讓參訓員工思想素養得到錘煉，思維方式得到拓展；“6.16安全宣傳培訓活動”全方位、多角度進行安全宣傳教育，提升了全員安全技能和應急知識儲備，營造了“人人懂安全、人人管安全”的濃厚氛圍。

下一步，公司將繼續在教育培訓體系上持續走深走實，為干部員工業務能力提升“擴容提速”。