黃陵分公司為了助推“再造全新物資集團五年行動計劃”落實，通過探索打造“金字塔”式管理模式，實現管理效能高效提升。

夯實數據塔基，搭建金字塔。通過解析物資集團的經濟運行辦法、經營考核指標通知、區域社會物流園區建設考核辦法、外部市場業務激勵考核辦法等，提取多項關鍵考核數據，搭建起年度經營管理金字塔底，夯實基礎考核數據，打牢數據地基，確保完成各項年度考核目標。

明確目標塔尖，解析金字塔。以物資集團下達的年度經營目標任務為金字塔尖，從集團的經濟運行方案出發、分析各項經營指標、重點工作和財務管理方向，梳理與黃陵分公司有關內容，對其進行分析和量化，找準年度工作的重點、難點和努力方向，制定目標，深度參與企業管理。

上下協調塔身，聯通金字塔。堅持上下聯動調整預算，聯通金字塔，制定部門考核指標，出臺部門考核兌現辦法，用制度確保目標的實現。同時將年度指標分解到月，實時監控各部門完成情況，次月初按完成情況進行考核和分析，考核結果與部門績效掛鉤，實現動態管理、常態化管理和全流程管理。

全面數據分析，掃描金字塔。在日常核算中，掃描金字塔，及時更新各類基礎數據，在工作群滾動發重點業務執行動態，做好動態數據分析，實時監督目標執行結果，在績效考核的同時完成月度經營分析，對發現的問題，及時提出合理化建議，為管理層及時調整經營策略提供及時有效的數據支持。

上半年，黃陵分公司通過落實“金字塔”式管理方式，圓滿完成了各項經營指標。下半年，黃陵分公司將繼續探索完善高效管理模式，助力完成全年經營指標，為物資集團高質量發展貢獻力量。